隨著互聯(lián)網尤其是移動互聯(lián)網的發(fā)展，終端的樣式不斷更新，越來越多元化。手機、平板電腦、個人計算機、智能電視、車聯(lián)網、可穿戴設備等，人們的生活越來越離不開這些終端的支持。尤其是智能手機，已經在人們的生活中占據了不可替代的位置，相信大多數人有一天不摸手機就會感到很別扭。

   互聯(lián)網與終端的結合給人們帶來了無限的便利，而人們對與終端相關的硬件創(chuàng)新也產生了越來越高的要求。但硬件的創(chuàng)新卻不是一件容易的事，就我國的硬件創(chuàng)新環(huán)境來說，要創(chuàng)新還面臨著不少挑戰(zhàn)。

　　終端發(fā)展個性化

　　終端的樣式越來越多，競爭也隨之越來越激烈，誰能與眾不同，誰才能突出重圍。

　“首先要注重個性化。”分析師王王君 表示，“今年的手機市場競爭非常慘烈，很多手機廠商都在打價格戰(zhàn)，在壓低價格的同時提高配置，導致最后大家都沒錢賺。”所以個性化是非常重要的，它能更符合用戶的需求，能讓用戶根據自己的喜好定制產品。

　　細分領域也是將來終端發(fā)展的方向。之前的手機、平板電腦主要以娛樂、生活、工具功能為主，如果可以結合移動商務辦公，肯定得到這一部分市場的認可。另一個就是為女性專門定制的終端產品會比較有銷量，能夠有較高的利潤率。“專門為老人、孕婦、小孩定制的產品，也是比較好賺錢的領域”。

　　構建多屏生態(tài)圈是終端發(fā)展的趨勢。經過調研發(fā)現，越來越多的終端廠商在不斷地向產業(yè)鏈中的其他環(huán)節(jié)拓展。王王君 舉例說：“比如華為，一開始是做通信設備，后來做手機，再后來做自己手機的CPU和芯片，通過這樣的形式構建自己的產業(yè)鏈，構建自己的生態(tài)圈。”聯(lián)想也是如此，既做電腦、手機，也做平板電腦和電視，未來它可能出更多樣式的終端，并把這些終端融合在一起，在市場上擴大占有率。

　　軟硬結合的生態(tài)圈建設也是一個重要的發(fā)展方向。之前蘋果做大做強，占據了大部分的手機和平板電腦市場，最主要的因素就是其軟硬結合的生態(tài)體系構建得非常好，很多人買蘋果的產品并不是奔著其硬件去的，而是奔著蘋果更豐富的應用、更好的體驗和服務去的。所以一個健康、完整的生態(tài)體系對于終端產品的發(fā)展壯大也有著十分重要的作用。

　　“另一個發(fā)展趨勢是交互模式，一種好的交互模式可能是顛覆性的。”而交互必須考慮到場景化，王王君 認為，“現在我們所說的多屏終端，都是場景下的終端。不同的場景下使用不同的終端，使用不同的交互方式，使用不同的應用和服務。”比如開車的時候需要用語音跟終端進行交互，因為手腳眼都占用了，別的交互方式可能帶來安全隱患；而上課的時候就不可能用語音交互了，更多的是用手控制。所以交互的場景是非常重要的因素。

　　硬件創(chuàng)新有挑戰(zhàn)

　　有了發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新當然要跟上，因為什么都不是一成不變的，更何況在日新月異的互聯(lián)網硬件領域。

　　科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志認為，我國的硬件創(chuàng)新環(huán)境是非常好的。我國有全球最完善的產業(yè)鏈，就連曾經不可一世的蘋果，其各種配件也都有中國廠商的參與設計。“在國外做硬件產品的創(chuàng)新，必須要到中國找合作伙伴、供應商，這幾乎成為一個共識”。

　　朱繼志表示，我國的硬件產品做得很成功，但也有很多挑戰(zhàn)。

　　首當其沖的就是如何去山寨化。全球很多新的互聯(lián)網硬件產品，有很大一部分都是我國參與制造的，而且基本有一個原版產品就會有一個山寨產品。山寨化是一個現象，但我們不能創(chuàng)新一個產品就被認為是山寨別人的。“不過實際情況是，如果想做一款新產品出來，完全不山寨，不去參照別人，失敗的風險會比較高。對于一些創(chuàng)業(yè)公司來說，這個成本不一定能負擔得起。”

　　挑戰(zhàn)二是如何尋求外部資源。做互聯(lián)網需要硬件創(chuàng)新，但是做硬件需要獲取很多外部的資源。比如硬件設計公司，它提供的不僅是外觀設計，還有結構設計和硬件方案，這些并不一定全要自己做。“那么對于新創(chuàng)業(yè)的公司來說，要找什么樣的合作伙伴呢？也許大家都想找富士康，找這家蘋果的供應商合作，但這對新公司來說是很難的。要找到適合自己的外部資源，而不是最好的外部資源。”

　　按照傳統(tǒng)的硬件產品企業(yè)成功的模式，在公司規(guī)模小的時候就找一個小的但能幫自己完成工作的合作伙伴。隨著企業(yè)規(guī)模變大，合作伙伴的水平也會跟著升級的。“最主要是怎么跟產業(yè)鏈合作，做產品開發(fā)的時候一定要有這個意識”。

　　挑戰(zhàn)三是如何是實現產品量產。朱繼志認為，大部分和硬件相關的項目都會發(fā)生很大的延遲，這與產品設計的難度有關系。做100個樣品和量產幾百萬個產品是有差別的。

　　“在設計的時候，要為了制造而設計。”蘋果在這方面就有顛覆性的優(yōu)勢。蘋果設計出來的產品都可以大規(guī)模量產，到千萬、到億這個級別。蘋果是怎么做到的呢？

　　蘋果設計一件產品時，會把整個環(huán)節(jié)都考慮清楚。蘋果的工程師大部分都在上游工廠里面。做屏的、做模塊的、做芯片的企業(yè)里都有他們的工程師，他們會跟制造商一起合作，以解決產品在量產過程中可能產生的問題。蘋果是最典型的把制造能力和設計能力結合在一起的企業(yè)，而這一點正是我國的硬件企業(yè)所欠缺的。

　　最后一個挑戰(zhàn)是如何建立團隊。朱繼志認為，做硬件有幾個趨勢，一個是軟件和設備一起做，一個是跟網絡云結合在一起，最多的則是與手機結合在一起做。不管是哪種做法，做這樣的一款產品出來就需要不同的人，比如在設備層面需要做硬件的人，也需要有做設計方面的人，還需要做互聯(lián)網產品開發(fā)甚至品牌宣傳的人，這樣一個團隊也是創(chuàng)新的需要